Maîtres authentiques de l'usine
Conscient que l'appréciation du peuple sur les produits dépend de la méthode de travail des producteurs, le personnel de l'usine s'est formé en maître de nouvelle technique et exploitant.
Depuis longtemps, les cadres de l'usine ont conclu qu'on ne peut pas assurer un développement rapide tout en recourant seulement à quelques spécialistes et ouvriers qualifiés. Et ils ont prêté une grande attention à faire des ouvriers, les travailleurs intellectuels, possesseurs de haute technique professionnelle.
Un jour, les cadres et les techniciens se sont réunis pour discuter à propos de chaussettes importées de type nouveau, dit Kang Song Jun, chef d'atelier et de continuer: "A la suite de la conclusion qu'on peut les fabriquer bel et bien avec l'actuelle capacité de l'usine, nous avons organisé un concours de dessins, de marques et d'emballages de chaussettes, avant d'ouvrir une exposition des échantillons. Pourtant, certains obstacles ont été causés dans la production à la chaîne; le niveau technique général du personnel n'était pas à la hauteur digne aptes à satisfaire des demandes techniques de nouveaux produits."
Il fallait élever le niveau technique général du personnel pour fabriquer impeccablement n'importe quand et n'importe quelles forme et espèce de produits.
Ainsi, l'usine a analysé en détail la gestion des salles de vulgarisation des connaissances scientifico-techniques qui se déroulent une fois par semaine, a élevé la compétence des conférenciers, d'une part et de l'autre, a pris des mesures pour rédiger effectivement des plans de cours nécessaires aux ouvriers. Les cadres de l'usine ont renouvelé le système de vulgarisation scientifico-technique, complété les données de pointe et ajouté quelques fonctions au système d'ordinateur pour saisir en temps réel l'assimilation de nouvelles techniques chez le personnel dans un temps déterminé.
Résultat, un changement s'est opéré chez le personnel, dit M Kang et de continuer: "Un ouvrier a inventé un projet rationnel de rénovation d'équipement et un autre a introduit la méthode de travail consistant à réduire au maximum le processus de production.
Ainsi, notre usine a su diversifier la gamme des produits et rehausser leur qualité et nous avons reçu le titre des 10 meilleures entreprises de 2024. Un des secrets est dû à l'acquisition de hautes techniques du personnel qui s'est instruit sans quitter le travail, en tant que maître de l'usine."
L'expérience de l'usine de chaussettes de Pyongyang montre que si tous les travailleurs deviennent travailleurs intellectuels conformément à l'époque d'aujourd'hui où la science et la technique se développent rapidement, on peut devenir maîtres authentiques de l'usine et présenter d'excellentes créations devant la patrie et le peuple.
A présent, le personnel de l'usine redouble d'effort pour le développement de nouveaux produits préférés de la population.